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Keine Theorie. Artikel aus dem operativen Controlling-Alltag in Großhandel, Einzelhandel, Dienstleistung und Industrie.
Ein rollierender Liquiditätsplan ist kein Luxus – er ist das Minimum. Wir zeigen das Setup Schritt für Schritt, inkl. typischer Fehler.
Im Großhandel entscheidet der DB II – nicht der Rohertrag. Wie du die richtige Marge-Sicht aufbaust und Scheingewinne vermeidest.
Viele Mittelständler kennen ihren Umsatz genau, aber nicht ihre Fixkostenquote. Das ist gefährlich. So änderst du das in einer Woche.
Was passiert bei −20 % Umsatz? Was bei einem Großkunden, der 30 % mehr Volumen bringt? Szenarienrechnung direkt anwendbar.
Baustoffhandel hat spezifische Margen-Logik, saisonale Schwankungen und lagerkostenintensive Strukturen. Welche KPIs du wirklich brauchst.
Excel ist gut bis zu einem gewissen Punkt. Wir zeigen, wann dieser Punkt überschritten ist – und was die Alternative leisten muss.
In der Unternehmensberatung entscheidet die Auslastungssteuerung und Projektmarge über die Profitabilität – nicht der Tagessatz.
Welche Ergebnisgröße für dein Unternehmen relevant ist, hängt von deiner Finanzierungsstruktur ab. Eine praxisnahe Erklärung.
Fertigungstiefe, Maschinenstundensätze, Chargenkosten – wie Industrieunternehmen ihr Controlling aufstellen müssen.
60 Tage Zahlungsziel klingt überschaubar. Was das tatsächlich für deine Liquidität bedeutet, zeigen wir mit konkreten Zahlen.
Die Personalkostenquote ist eine der wichtigsten Steuerungskennzahlen. Wir zeigen Benchmarks nach Branche und was du bei Abweichungen tust.
Wer die richtige Struktur hat, braucht keinen Fünf-Tages-Prozess. So geht der Monatsabschluss schneller und zuverlässiger.
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